5月18日，樂禾食品集團(tuán)與華為云聯(lián)合舉辦“走進(jìn)華為”學(xué)習(xí)交流活動。樂禾集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)走進(jìn)華為深圳坂田基地和東莞松山湖小鎮(zhèn)，與華為數(shù)字化領(lǐng)域?qū)＜揖推髽I(yè)數(shù)字化升級的相關(guān)命題，進(jìn)行了深入交流學(xué)習(xí)。

01
全方位了解華為數(shù)字化服務(wù)成果
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型展廳打開新視野

       華為的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型展廳是本次參觀學(xué)習(xí)的第一站。作為國內(nèi)首屈一指的云計算IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)專家，華為云為各行各業(yè)的一眾企業(yè)量身定制了企業(yè)數(shù)字化的系統(tǒng)解決方案。



       在展廳內(nèi)，華為展示了其全面業(yè)務(wù)、行業(yè)系統(tǒng)化解決方案以及生態(tài)能力，場景覆蓋政府和公共事業(yè)、交通、油氣、電力、礦山、金融、制造和數(shù)字能源等，為在場的樂禾團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了跨領(lǐng)域的認(rèn)知突破。
 

02
企業(yè)文化交流學(xué)習(xí)
探索成功背后的文化驅(qū)動力

        一個企業(yè)的成功離不開背后的文化驅(qū)動。在這一點(diǎn)上，樂禾集團(tuán)與華為有深度共識。
        會上，華為海外地區(qū)部副總裁張總為大家詳細(xì)講解了華為的企業(yè)文化體系，重點(diǎn)指出華為的4條核心價值觀：以客戶中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我批判，以及圍繞價值觀在公司基本經(jīng)營政策、組織政策、人力資源政策、控制政策等各個領(lǐng)域的落地形式。這是華為公司成功的重要原因，也正因?yàn)橐恢弊裱@個核心價值觀，華為進(jìn)入任何行業(yè)都可能獲得成功。




        這與樂禾集團(tuán)在2022年初更新迭代的樂文化2.0不謀而合。樂禾集團(tuán)在原有的樂文化基礎(chǔ)上，重新確立了以“最受尊敬的食材供應(yīng)鏈服務(wù)公司”為企業(yè)愿景，“好食材，好生活”為企業(yè)使命，“食安大于天；正道經(jīng)營，商業(yè)向善；誠實(shí)守信，勤儉務(wù)實(shí)，共創(chuàng)共享”為企業(yè)價值觀，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念、組織理念、服務(wù)理念等各個方面進(jìn)行方向和原則的規(guī)范。



       華為的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。樂禾也期待深入學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并在樂文化指引下，為集團(tuán)的發(fā)展更上一層樓。
 

03
堅(jiān)定數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略
推動樂禾與華為的深度合作

       會上，華為云的趙經(jīng)理和邵經(jīng)理針對華為云技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)化講解。作為全球增速最快的云服務(wù)品牌，華為云有著較高的戰(zhàn)略格局，從一開始就把自身定位于為整個國民經(jīng)濟(jì)數(shù)字化、智能化升級而提供基礎(chǔ)設(shè)施的角色上。

       為此，華為云把構(gòu)建開放生態(tài)、與更多的垂直領(lǐng)域開發(fā)者深度融合，放在了戰(zhàn)略高度加以重視。正是在明確的定位和清晰戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，華為云為各垂直行業(yè)提供整體解決方案，獲得了高速成長，為國民經(jīng)濟(jì)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的撐。




        作為B2B食材供應(yīng)鏈行業(yè)頭部品牌，樂禾的數(shù)字化發(fā)展早已開始布局，在業(yè)內(nèi)率先通過信息系統(tǒng)打造訂單農(nóng)業(yè)系統(tǒng)、構(gòu)建食安云平臺等數(shù)字化轉(zhuǎn)型手段，推動企業(yè)發(fā)展。

       樂禾的數(shù)字化探索已取得了階段性成果，于2021年底榮獲“2021年中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)獎”及“2021年中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)30強(qiáng)”兩項(xiàng)大獎。



        盡管如此，面對2022年業(yè)績倍增的戰(zhàn)略目標(biāo)，樂禾仍需要持續(xù)推動企業(yè)數(shù)字化升級。系統(tǒng)的升級迭代、多種數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用的調(diào)整、流程的更新完善……這些擺在樂禾團(tuán)隊(duì)面前的問題，亟待解決。

此時此刻，華為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)支持，尤為重要。本次會議上，華為云團(tuán)隊(duì)針對樂禾集團(tuán)現(xiàn)有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，提出了針對性的技術(shù)解決思路。后續(xù)樂禾也將繼續(xù)開展與華為的深度合作，持續(xù)深化數(shù)字化升級，發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范效應(yīng)，成為食品供應(yīng)鏈行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿！
 

04
探訪華為松山湖歐洲小鎮(zhèn)
近距離感受華為管理細(xì)節(jié)

        結(jié)束下午的專業(yè)交流后，樂禾團(tuán)隊(duì)走進(jìn)位于松山湖的華為基地——溪流背坡村，近距離探訪理論之外更加真實(shí)的華為工作細(xì)節(jié)。



         “以奮斗者為本”，華為為科研人員打造占地2000畝的歐洲小鎮(zhèn)，既是奮斗的舞臺也是生活的樂園；“以客戶為中心”，華為的接待團(tuán)隊(duì)在接待的細(xì)節(jié)上全面貫徹；全自動化生產(chǎn)線體現(xiàn)了精細(xì)化管理……這一切都在拓寬樂禾團(tuán)隊(duì)對華為文化在各個細(xì)節(jié)落地的見解。




        此次“樂禾集團(tuán)走進(jìn)華為，探索數(shù)字化升級之旅”活動完美落幕，但樂禾與華為的深度合作才剛剛開始。未來樂禾將借助華為的專業(yè)支持，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)樂禾2022業(yè)績倍增戰(zhàn)略目標(biāo)全力沖刺！